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Etre consultant chez CMG Advisory, c’est avoir l’opportunité de travailler sur des missions variées. En effet notre relation avec les différents acteurs financiers de la place nous permet d’offrir à nos consultants l’occasion de travailler avec des directions financières et/ou des directions de conformités. Au sein de ces organes stratégiques d’entreprises du secteur bancaire ou de l’immobilier, vous pourrez évoluer à travers nos 4 pôles métiers :
Notre équipe de gestion financière intervient auprès des directions financières dans la production de livrables et d’états réglementaires, la production de tableaux de bord ainsi que la création d’outils de suivi budgétaire….
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Description du pôle :
Dans un environnement de plus en plus contraignant et réglementé notre pôle conformité/contrôle interne accompagne les services opérationnels dans le respect de la fiabilité de leurs process et la conformité aux exigences des régulateurs tels que l’AMF, RICS, l’ACPR etc…
Le secteur de la banque et de l’assurance est de plus en plus encadré. Afin de respecter les règles et la réglementation internationale ces sociétés financières sont contraintes de produire toujours plus de données pour les régulateurs.
De plus, afin d’assurer l’excellence de vos interventions, des formations dédiées à vos besoins en mission permettent de maintenir continuellement un haut niveau de connaissances et d’acquérir une réelle plus-value métier.
INTÉGRATION
DANS LE CABINET
Lors de votre arrivée chez CMG ADVISORY un référent vous accompagne dans vos premiers pas.
Il vous guidera dans vos étapes d’intégration.
DANS LA MISSION
Le cabinet suit de près votre montée en compétences et vous accompagne dans la prise en main des logiciels mais également suit de près votre montée en compétence afin de vous rendre progressivement autonome.
ÉVOLUTION
TRANSVERSABILITÉ DES MISSIONS
Plusieurs missions peuvent coexister chez un même client. Nos consultants peuvent donc être amenés à évoluer dans différentes directions pour la même mission.
Les clients nous font confiance, nos collaborateurs peuvent donc évoluer sur de nouvelles missions chez un même client.
TRANSVERSABILITÉ DES PROFILS
CMG Advisory donne également la possibilité à ses consultants d’évoluer vers des missions variées, différentes et adaptées à leurs évolutions/aspirations professionnelles.
CMG Advisory propose un panel de formations afin que les consultants spécialisés puissent évoluer vers d’autres secteurs exigeant d’autres connaissances métiers ou des compétences supplémentaires.
Cette transversalité s’exerce bien entendu dans le cadre des activités ou de l’évolution de l’offre du cabinet.
MANAGEMENT
En fonction des compétences et de l’expérience, les consultants peuvent évoluer vers des postes à responsabilités comme la direction d’équipe ou de mission.
FORMATION
FORMATION GÉNÉRALISTE
Des formations en interne sont régulièrement organisées et dispensées à l’ensemble des consultants. Ces dernières, généralement organisées sous forme de petit déjeuners au siège de CMG Advisory, leur permettent de se retrouver sur des thématiques diverses allant de l’organisation du travail à des problématiques techniques fiscales.
FORMATION SPÉCIALISÉE
Ces formations sont dispensées à la demande des consultants. Elles peuvent être individuelles ou collectives et permettent de progresser sur des points définis.
ENTRETIENS
DÉROULEMENT DE L’ENTRETIEN
Le processus de recrutement se décompose en 3 entretiens :
1 – Entretien avec un chargé de recrutement du cabinet
2 – Entretien avec un ou plusieurs consultant(s) spécialisé(s)
3 – Entretien avec l’un des associés du cabinet débouchant sur une proposition de collaboration
Durant cette phase de recrutement, un test métier sera soumis au candidat au moment prévu par le cabinet durant le recrutement.
TÉMOIGNAGE
Polyvalence : « La richesse de l’offre en termes de missions chez CMG Advisory m’a permis au cours des deux dernières années d’intervenir dans le domaine immobilier, mais également dans le secteur bancaire. En effet, j’ai pu me fixer des objectifs variés, et travailler ma flexibilité entre les départements de reporting financiers, contrôle interne et de suivi budgétaire chez l’un de nos clients en Asset management. Mais, j’ai également pu parfaire ma méthodologie et mes compétences en gestion de projet au sein du département d’organisation d’une grande banque de la place européenne. »
Montée en compétences : « Arrivé sur un poste de junior en reporting financier dans le domaine de l’immobilier qui m’était inconnu, j’ai aujourd’hui acquis assez de compétences pour être au cœur des problématiques rencontrées lors de cessions/acquisitions de sociétés. »